Prostřednictvím analýzy konkrétních praktických příkladů dochází k ocenění významu individuální zodpovědnosti zaměstnance. Vedoucí pracovníci by měli rozvážně snižovat rozsah svých kompetencí, nezasahovat do zodpovědnosti pracovníků, ale podporovat je na jejich cestě k úspěšné činnosti. Současně však musí být zachovány veškeré zpětné vazby. Metoda vychází z důrazu na motivaci zaměstnance coby klíčového prvku pracovní činnosti.